IT运维管理工具

  IT项目的生命周期中只有20%的时间与规划、建设、设备选择有关，其余80%的时间都与IT项目的服务和运维有关。我们用了几个月的时间来做规划与建设，可能需要用十年甚至更长的时间来做服务和运维。 作为IT运维服务提供商，在IT基础设施运维层面，针对不同企业运营环境，我们可以提供现场技术服务工程师、后台高级工程师支持、专家团队等，以此确保客户的运维体系完整而有效。作为外包服务供应商，客户所有的关于IT基础设施≡问题，均可以在天汇世纪得到全部解决。

         IT运维服务过程中，IT资源的统一咨询规划、IT运维体●系设计、以及IT系＠统不断优化建议，价〓值远大于IT运维实施。        

                1、建设绿色机房，将现行的IT资源进行优化整合，采用虚拟化等技术，降低机房∮设备数量和能耗。

                2、针对现有IT状况，结合IT所支撑的︼业务状况，请∮专家进行IT诊断，做IT运维规划设计，搭建IT运维架构。

                3、搭建“服务平台”，资源信息互通、及时进行资源与人力调度。

                4、建立服务╲体系，从人员、流程、技术』等方面，保证IT正常运行。

        运维服务外包对于企业的价值包含两个层面。

                一是显性→层面：人们常说的TCO（IT的总体拥有成〓本）的降低。企业在采用外包之后，通过计算在IT系统的生命周期里运营维护的整¤体花费，可以很容易

                       看出外包前后成本的变化。

                二是隐性层面：TVO（IT的总体拥有价值）的提升。在IT系统的生命周期里，通过我们的服务让IT释放了多少价值？为这个→企业创造了多少价值？这包括

                      服务水平（如：故障率下降、  解决率上升）、应用可用性、生产率、销售率等方面的提升。

        作为运维服∑　务的提供商，除了技术上的领先，我们更加注重服务理念。对于客户而言，外包服务商有什么不是最重要的，能否满足客户♀需求，才是最重要的。因此，我们更加强调通过我们的服务，去放大客ぷ户IT系统的价值。我们会主动了解客户业务，与客户※业务部门、最终用户和管理层进行沟通，力求满足各方需■求。我们不仅仅是供应商，更要与客户构建合作伙伴的〗关系，在客户业务变□　化时共进退。